先日のイチロー選手の引退は日本中に衝撃が走りました。

野球を知らない人でさえイチロー選手のことは知っていたのではないでしょうか。

多くの野球選手やメジャーリーガーにでさえ影響を与えたイチロー選手。

個人的には今後は野球のみならず日本のスポーツ界全体に携わってほしいな

と勝手ながら思ってます。

85分に及ぶ引退会見もイチロー節が出ておりましたが

野球やスポーツだけでなく、ビジネスにも通ずる発言がありました。

ちょっと越えていくということを繰り返していく

記者から、ファンの方に伝えられたことや、伝わっていたらうれしいなと思うことはあるか？

という質問に対しての回答ですが

「人より頑張ることなんて、とてもできないんですよね。

～中略～

自分の限界を見ながら、ちょっと越えていくということを繰り返していく。

そうすると、いつの日からかこんな自分になっているんだ、という状態になって。」

いきなり大きく進めようとすると無理がかかりモチベーションが下がったり

身動きが取れなくなることはビジネスにおいても同じです。

人事評価などで目標を設定する企業も多いと思いますが

目標を達成するための行動目標が設定できず

結局「達成できませんでした」で終わってしまうことが多いです。

ちょっと越えていく、ためには

目標達成するために明日からできることは何か？

を考えることが重要です。

さらに、続きます。

ある時は後退しかしない時期もある

「地道に進むしかない。進むだけではないですね。

後退もしながら、ある時は後退しかしない時期もあると思うので。

でも、自分がやると決めたことを信じてやっていく。

でも、それは正解とは限らないですよね。

間違ったことを続けてしまっていることもあるんですけど

でも、そうやって遠回りすることでしか

本当の自分に出会えないというか、そんな気がしているので。」

これは今のビジネスにも同じことが言えると思います。

今は時代のスピードが早く、準備や段取りに時間を割いていては

間に合わなくなる可能性もあります。

失敗したとしても進めながら修正していかないといけません。

失敗を許容しチャレンジを奨励できるか

チャレンジを奨励している企業は増えていると思いますが

これが上手くいくかどうかは人事評価制度と

「叱り方」にかかっています。

最近では「叱り方」についての研修依頼も増えています。

また、社員研修を企画したいが、迷っているという方は弊社より

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投稿者プロフィール

中山 大輔株式会社アーシブ 代表取締役・日本メンターコーチ協会 認定コーチ

11 年間会社の総務人事担当者として、労務管理や社員教育などを担当。
株式上場チームにも所属し、その際、内部統制構築、内部監査
子会社統括管理の担当者となる。
その後、研修会社に転職し日本全国で延べ2,000 時間以上の社員研修の実施に携わる。
2016 年に株式会社アーシブ設立。
リーダーシップやマネジメントの企業研修講師を行い
介護施設の離職率を20％から6％に下げ
ホテルでは新入社員の離職率が50％前後だったのを1年で11％
2年目は7％にするなどの成果を出している。

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