研修スタッフブログ

テレワークを実施する企業が増えてます

新型コロナウィルスの影響で大企業を中心にテレワークを推奨する企業が増えています。

学校の一斉休校もあり、育児と両立しやすい働き方としてニーズが高まっていますが

課題も多いようです。

ところで、労務管理の面での問題点は何だと思いますか?

ついついサボってしまって業務が進まないことでしょうか?

コミュニケーションがうまく取れないことでしょうか?

リクルートワークス研究所の調査によると、労務管理の問題点は

「会社で働く社員よりも、テレワークの社員の勤務時間が長くなる」

ということがわかりました。

線引きが難しい

どうやら、上司や同僚がいない分、仕事の目安がつけづらく

頑張りすぎる傾向があるようです。

この結果は少し意外でしたが、たしかにずっと環境が同じなので

線引きが難しいのかもしれません。

会社側から、線引きを明確にし勤務時間の制限を設けるような措置が必要かもしれません。

また、ITに関する知識不足やセキュリティの整備など課題は多いです。

色々な課題がありますが、ではテレワークはできないのでしょうか?

だから「できない」のか?

ここで「できない」と結論を出すのは簡単です。

多くの方が「できない」という結論を出すでしょう。

しかし、ちょっと言葉を変えてみてください。

「どうやったら、できるか」と。

人間は基本的に「できない」方向に考えます。

しかし「どうやったら、できるか」と言葉に出すと

「できる」方向に思考が向きます。

労働時間の問題については

完全ではありませんが、上司が決まった時間に電話やチャットで連絡を取り

進捗状況を確認し、労働時間を何時まで、と制限することはできます。

セキュリティの問題は、問題が起きるかもしれない業務については

会社内でのみ行うとか、システムを導入することもできます。

ITの知識についてはネットでも収集できますし

メーカーが主催するセミナーに参加することもできます。

どうやったら「できる」のか?

この思考に切り替えるだけでも、生産性は上がります。

もちろん様々な意見を集める必要があるので

どんなにバカげた意見でも否定せず集める必要があります。

色々な意見から全く新しい考えが出てくる場合もあります。

「だから、できない」ではなく

「どうやったら、できる」という思考を持ちましょう。

この思考を身につける研修も実施しています。

興味があればお問い合わせください。

相談は無料です。

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