日々を過ごしていると、自分とは違う考えなどに出会うことがあります。

その「違う」にイライラしたり、不安になることもあると思います。

「部下の考えていることがわからない」

「なぜ理解してくれないのか」

こんな相談を受けることもあります。

またニュースなどでは、そのちょっとした「違う」が事件に発展したり

時には戦争にまで発展することがあります。

そもそも「違う」こと自体は問題なのでしょうか？

「違い」＝「間違い」？

ちょっと算数の問題を解いていただきたいのですが

四角に入る数字を答えてください。

上記の問題の答えは？

もちろん10ですよね。

それでは次の問題は？

さて、上記の問題の答えは何でしょうか？

５＋５＝10でしょうか。

１＋９＝10でもいいですし

‐1＋11＝10なんて答えも出てくるかもしれません。

これは算数の問題なので、四角に当てはまる数字が違っても

怒る人は居ないと思いますが

普段の仕事や生活の中で同じことが起きてませんか？

目的が達成できれば良い

自分のやり方と違う、考え方と違う

普段からこのようなことは頻繁に起こるはずです。

そのことにイライラしても、ちょっと待ってください。

その考え方、やり方で目的は達成できないのでしょうか？

先ほどの問題で考えれば四角に当てはまる数字は

＝10になるのであれば何でもよかったはずです。

遠回りになるかもしれませんし、ひょっとしたら事故につながるかもしれません。

その時は「～ということが起きたらどうする？」

と質問してみてください。

ここであなたから答えを伝えてしまうと

相手の自主性を削ぐことになりますので

あくまでヒントを与えて考えさせることが重要です。

そして一番重要なのは「目的」をしっかりとお互いに共有することです。

「目的」を達成するための組織作りの研修やワークショップも行ってますので

興味があればお問い合わせください。

相談は無料です。

投稿者プロフィール

中山 大輔株式会社アーシブ 代表取締役・日本メンターコーチ協会 認定コーチ

11 年間会社の総務人事担当者として、労務管理や社員教育などを担当。
株式上場チームにも所属し、その際、内部統制構築、内部監査
子会社統括管理の担当者となる。
その後、研修会社に転職し日本全国で延べ2,000 時間以上の社員研修の実施に携わる。
2016 年に株式会社アーシブ設立。
リーダーシップやマネジメントの企業研修講師を行い
介護施設の離職率を20％から6％に下げ
ホテルでは新入社員の離職率が50％前後だったのを1年で11％
2年目は7％にするなどの成果を出している。

最新の投稿

• リーダーシップ2024年6月13日柔軟で強い組織を作る！
• 研修2024年4月25日新入社員の皆さんへ
• 研修2024年4月18日2024年度新入社員の傾向
• チームビルディング2024年3月20日賃金アップが生産性向上に果たす役割